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서비스를 만드는 모든 사람을 위한 개발 지식

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(시작하기 전에) Product Manager 혹은 Product Owner이란?
Product Manager과 Product Owner 둘 다 비슷한 개념인데요.
프로덕트의 'CEO'라고 할 수 있습니다.
(프로덕트는 '웹', '앱' 등 다양한 형태일 수 있습니다. 가장 흔하게는 우리가 가장 많이 쓰는 스마트폰 앱'을 생각하면 됩니다!)
 
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우리가 흔히 생각하는 '기획자'와는 비슷하면서도 달라요.
Product Manager과 Product Owner는 단순히 '기획' 뿐만 아니라,
  • 어떤 프로덕트를 만들지,
  • 왜 만들어야할지,
  • 이 프로덕트가 우리의 비즈니스 목표에 어떻게 연관되는지
  • 설득하고, 팀을 이끌 수 있으며
  • 런칭 이후엔 이 프로덕트가 시장에서 성공할 수 있도록 사업기획과 마케팅의 방향성까지 책임지는 사람 입니다.
 
 
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토스를 쓰고 계신 분? 많으실텐데요. 우리는 유저로서 그냥 편하게 서비스를 쓰는 거지만, 사실은 이 앱 하나를 지금 이 수준으로 만들기까지 수 많은 Product Owner, Product designer, product developer가 고군분투하고, 매일 매일 크고 작은 결정을 내린 결과 랍니다. 아래 글을 한번 참고해보세요!
💡
토스는 말 그대로 사용자분들의 ‘금융 생활의 시작과 끝을 책임’지고 있는데요. 이렇게 다양한 서비스를 하나의 앱 안에 잘 녹여내기 위해 때로는 기획자로, 때로는 사업 담당자로, 때로는 서비스 운영자로 고군분투하는 사람들이 있습니다. 토스팀에서는 이 분들을 PO(Product Owner, 프로덕트 오너)라고 해요.
 
사실 국내에서 Product Owner라는 직군을 처음으로 채용한 곳은 쿠팡이라고 해요.
쿠팡에서 내건 Product Owner의 job description을 보면?
주요업무
Product Owners (also known as Product Managers) at Coupang are mini-CEOs with end-to-end ownership of a specific area. You will be responsible to rethink how our millions of Customers search, discover, and purchase items across our vast product selection. You will work closely with the design and engineering teams to create the best product search and discovery experience, from “intent” based shopping to delighting the Customer with serendipitous product discovery on every visit. You will leverage our data from machine learning, data mining, A/B testing, Customer feedback, and usability studies to validate new product features that improve the buying experience for our Customers. You will focus on delivering a world-class mobile-first shopping experience – over 80% of our traffic is on mobile!
As a Product Owner, you will be expected to:
• Have a deep understanding of the Customer through both quantitative and qualitative analysis
• Own the product vision, strategy, roadmap, and KPIs of a specific area of the Customer shopping experience
• Manage the entire product life cycle from inception to launch, including writing product requirements, defining use cases, and setting success metrics
• Drive alignment with a variety of stakeholders including executives, category leaders, business operations, and infrastructure teams
 
조금 이해가 되시나요~? :)
 
 
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Project Manager를 넘어서 Product Manager가 잘(!) 해야할 일
  1. 서비스 기획(UI/UX + Information Architecture) + Project Management
  1. 사용자 트래킹
  1. 회사의 전략과 방향에 맞는 제품 및 서비스 개발
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큰 그림에서 어떤 것들이 있을까?
아마도 여러분은 IT 서비스를 만드는 기획자이거나, PM을 꿈꾸거나, 혹은 IT 서비스를 만드는 기업의 비즈니스팀, 투자팀, 마케팅팀 등에 계신 분들일텐데요.
 
하나의 IT 서비스를 만들데에 함께 연관된 수 많은 개발 분야가 있습니다.
용어도 다양하고, 개념도 복잡합니다.
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출처 :
 
하지만, 걱정하지 마세요.
여기서 중요한 건!! 이걸 하나하나 암기하는 것이 아닙니다.
각 개념들이 어떤 걸 의미하고, 이게 서로 어떻게 연결되어 하나의 프로덕트가 완성되는지 이해하기만 하면 됩니다.
PM은 큰 그림만 그려지면 됩니다.
PM이 아니라면 더더욱이나, 한번 슉 이해하고 머릿속에 넣으면 됩니다.

 
PM의 가장 큰 역할은 '어떤 프로덕트를, 어떤 목표로 만들지' 결정하는 것이랍니다.
그 역할을 잘하려면?
제일 중요한 건 개발팀, 디자인팀, 데이터팀과의 협업을 이끌어내는 것이 아닐까 싶어요.
💡
일반적으로 제품팀은 PM 1명, 앱 개발자 1명, 웹개발자 1명, 서버 개발자 1명, 디자이너 1명으로 이루어집니다.
그러기 위해서는 각 분야를 조금씩이나마 이해하면 좋습니다.
각자 사용하는 언어가 다르니, 그걸 익혀서 소통을 원활하게 하면 프로덕트를 만드는 속도도 빨라지고 프로덕트의 완성도도 높아집니다.
 
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그래서 아래 개념들을 쭉 한번 공부해보려 합니다 (클릭하면 상세 페이지로 이동함)
 
개발 지식을 아는 것은 왜 중요 할까요?
1) 나의 프로덕트에 대해서 더 깊이 이해할 수 있습니다.
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2) 더 알맞는 질문을 할 수 있습니다.
  • "이거 하는데 얼마나 걸릴까요?"라는 질문을 할 때
  • 앱 개발자에게 웹에 대해서 물어보거나, 웹 개발자에게 앱에 대해서 물어보는 것을 방지할 수 있다.
  • 서버 개발자에게는 무엇이 중요한지, 프론트엔드 개발자에게는 무엇이 중요한지 더 이해하고 말할 수 있다.
 
 
3) 개발자들의 시간을 절약할 수 있습니다.
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4) Product를 개선 할 기술적 방법을 찾을 수 있습니다.
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OS, 언어, 네트워크

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서버 개발 - API

🎷
클라이언트 : (1) 프론트엔드 개발

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클라이언트 : (2) 앱 개발

🏝
프레임워크 Framework & 라이브러리 Library

🏋
데이터베이스 Database

🎨
UI UX 디자인

🚠
Git & Github (깃허브)

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기획안을 만들때
 
(부록) Product manager가 되기 위해 읽으면 좋을 책
인스파이어드 : Product Manager의 정석이라 불리는 책
프로덕트 오너
린고객개발 : 어떤 프로덕트를 만들지에 대한 조금 더 실전적인 내용
스프린트 : 구글에서 만든 프로덕트 개발 방법론
 
 
(부록) 공부를 더 하고 싶다면 추천하는 소스들
 
 
(부록) 저는 지금 Product Owner로 일하고 있기 때문에, 매일매일 다른 서비스를 보면서 잘 만든 UX와 business model을 참고하고 벤치마킹하는데요!
아래 노션을 보면 좀 참고가 될 거 같아요!
힙한 서비스들의 비밀
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더 이야기 해고 싶은 토픽들

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PM, PO 취업을 위해 공부 해야 하는 것들 & 면접 준비
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(이미 PM, PO인 분들) 기획안을 더 잘 쓰는 방법 & 개발자와 소통할 때의 실무 Tips
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제품팀으로서 디자이너 & 개발자와 소통하기
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