법무적 관점을 갖고 일하기법무적 관점을 갖고 일하기
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법무적 관점을 갖고 일하기

글로벌 인턴 대상 세션 자료 (2020-06-16)
 
세션 순서

1. 체크-인 (5')


온도 체크: 지금 당신의 에너지 레벨은? (그 이유는?)
포스트잇에 자기 이름과 현재의 에너지 레벨(1-5)을 써주세요.
 포스트잇에 자기 이름과 현재의 에너지 레벨(1-5)을 써주세요.
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이 세션이 끝날 때 기대하는 것은?
이 세션이 끝나면, 나는 뭐가 달라져 있을까?이 세션이 끝나면, 나는 뭐가 달라져 있을까?
이 세션이 끝나면, 나는 뭐가 달라져 있을까?
 

2. 소개 (5')

FARM DIRECTORY에서 소개 보기
 

3. 법무적 관점 & 일하기 (20')

3.1. 법무적 관점이란?


  • 법무적 관점이란,
      1. 거시적으로는 '법무 리스크를 관리하기'
      1. 미시적으로는 '리걸 마인드'(Legal Mind)를 의미한다고 생각함.
법무 리스크를 어떻게 관리할 수 있을까?
이 질문은 너무 큰 질문이다. 내가 답하기 어려운 질문이다. Google에서 Legal & Compliance Risk Management (LCRM)을 검색해보면, 원하는 답이 나올지도 모르겠다.
→ (나의 대답) 법무팀에 물어보라.
법무팀이 괜히 있는 게 아니니까, 일단 물어보자.법무팀이 괜히 있는 게 아니니까, 일단 물어보자.
법무팀이 괜히 있는 게 아니니까, 일단 물어보자.
그럼, 리걸 마인드(Legal Mind)는 무엇일까?
Logical Thinking과 거의 유사. 재료만 '법'일 뿐.
쟁점에 대한 균형있는 판단을 위한 소양? 균형?쟁점에 대한 균형있는 판단을 위한 소양? 균형?
쟁점에 대한 균형있는 판단을 위한 소양? 균형?
법률 지식보다 중요한 게 법률적으로 사고하는 법.
  • 변호사라고 법률 지식을 모두 암기하고 있는 건 아니다. 법률 지식은 Google에서 찾으면 된다.
  • 대부분의 변호사는 법률 이슈가 생겼을 때 무엇을 어떻게 찾을지에 관하여 일반인에 비하여 좀 더 잘 알고 있는 정도이다. (해당 분야를 오래 깊이 연구한 변호사는 보다 더 잘 알고 있겠지만...)
  • 그렇다면, 법률적으로 사고하는 법이란 무엇인가?
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  • FIRAC methods - Facts, Issues, Rules, Apply, Conclusion — 단, delivery 할 때는 conclusion이 앞에 오도록.
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3.2. 일하기란?


👉🏻
기본 전제: 내가 하고 있는 일의 단계에 따라 필요한 법무적 관점이 다르다.
  • 🧠 사업 기획 = 비즈니스에 따라 적용 규제가 다르다는 점을 유의 [Legal Feasibility] → 한화생명은 보험사이므로 보험업법 및 시행령, 감독 규정을 준수하여야 함. 동시에 대기업집단에 속해 있으므로 공정거래법 등의 규율을 받음. + 자본시장법(상장회사), 근로기준법, 개인정보보호법, 저작권법 등... 사업 기획 단계에서 구체적인 법률을 꼭 알아야 할까? 알면 좋겠지만, 필수는 아니다.
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  • 📄 계약, 처분 등 법률 행위 전 = 계약서 검토, 리스크 예방 [법적 위험 예방 관리 규정] → 어차피 직접 할 수가 없으니 적절한 타이밍에 법무팀(변호사)에 법무 검토 의뢰를 하여야 함. 내부 검토가 어려운 경우 외부 법무법인(변호사)에 자문 의뢰를 하는 경우가 있음.
  • 🔥 일이 터진 다음 = 소 제기 통한 피해 구제... [소송 등 법적 분쟁 관리 규정] → 역시 직접 할 수가 없으니 최대한 빨리 법무팀(변호사)에 대응 의뢰를 하여야 함. 법무팀에서 외부 법무법인(변호사)를 선임하여 대응하는 경우가 많음.
 

4. (변호사가 아닌 사람이) 법무적 관점을 갖고 일하기 (15')


다시 FIRAC method로 돌아와서, 나는 이 FIRAC method가 꼭 법률 이슈를 해소하는데만 사용된다고 생각지 않음. '일 잘하는 법'의 도구로 사용될 수 있다고 생각함. (그런데, 일을 잘 한다는 것은 무엇일까?)
FACT
  • 사실이란 무엇이고, 우리는 어떻게 사실을 알 수 있는가?
  • 사실관계를 확정할 때, 신중히 접근한다.
ISSUE
  • 문제 정의가 중요하다: 무엇이 문제인가? 정말 문제인가? 그냥 현상은 아닌가?
  • 쟁점, 논점이 무엇인지 잘 정의한다.
쟁점, 논점을 잘 정의하려면 사전 지식이 필요하다.
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RULES
  • 기존 법령, 규제에 대한 리서치가 필요하다.
  • 꼼꼼히 그러나 빠르게 해야 한다. 그러려면 평소에 많이 해두어야 한다. (일종의 Market Intelligence)
  • 잘 정리해서 공유한다.
APPLY
  • 적용 또는 포섭의 단계. 이 단계에서 value-add가 된다.
  • 상상력이 필요하다. Simulation을 많이 해보자.
  • 결국 내 머리로 생각하고, 내 머리로 내 언어로 풀어내야 한다.
CONCLUSION
  • 답해야 하는 질문에 답을 해야 한다. 엉뚱한 질문에 답을 해서는 안 된다.
  • 실무에서는 결론을 앞에 오게 해서 두괄식으로 커뮤니케이션 하는 게 좋다.
 

5. Q & A (10')


질문 있습니꽈?!
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어...려운 질문이다!
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6. 체크-아웃 (5')


  • 체크-인 할 때, 기대했던 것을 달성하였나요?
  • [법무적 관점을 갖고 일하기] 세션은 어떠셨나요? ➡︎ 설문에 응답하기 ⭐️ ※ 설문에 응답해주신 분들께 감사의 의미로 커피 한 잔을 대접하겠습니다. ☕️