Innovation Challenge 관련 사례 조사

🏅ICV (Internal corporate venture)

국내사례 (기업 / 프로젝트 - 날짜)

현대자동차 H-스타트업

개요:

• 2000년 벤처플라자를 출범했고 사내 스타트업 제도 중 가장 역사가 길다. 현재까지 총 37개의 사내벤처를 육성했음.그 중 11개 기업이 분사함.(19년)

• 그룹 내 모든 회사 직원을 대상으로 개방형 공모방식

• 17년부터 완성차 사업과 관련 있는 아이디어를 선발했다면, 앞으로는 정보통신기술(ICT)부터 핀테크 등 사업영역을 확장함.

 

관리 조직:

벤처기술개발팀 4명, 벤처사업개발팀 3명, 심사역 10명

'17년부터 미래혁신신기술센터 산하 'H스타트업팀'신설

 

프로세스:

예비심사 개월, 본심사 10일(3~5명 심사위원당 구성)

• 1달간 멘토링 실시하여 사업계획서 보완 및 확정

 

과제개발 및 관리 :

• 분사 및 창업과제 수행기간은 2년

• 인사 : 인력 충원 등은 허용 되며 그룹내 기본 인사규정과 근태조건을 적용

 

성과:

 

사후관리 :

기술개발형

• 그룹사 및 협력사에 기술 이전, 기술권 판매금액 배분

• 원가절감 등 개발목표 대비 성과 발생시 인센티브 제공

분사형

• 분사와 퇴직 원칙( 성과미비시 사업보류하며, 개발아이템 계열사 및 협력사 이관, 개발팀 현업 복귀)

• 분사성공시 모그룹 보유특허 실시 가능, 경상이익 10% 로열티 수령 (분사벸처 이익날 때까지 지원금 미수령)

 

 

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SK그룹 / 스타트앳(Start@)

개요:

• 2017년부터 시작되었으며, 현재 2년차에 접어드는 중

• 아이디어를 스타트앳 웹페이지에 등록만 하면 구성원들의 평가를 거친 뒤 최종 사업화 결정

• 지난 1년간 총 653건의 아이디어가 등록되는 성과를 이뤘음.

프로세스:

• 90일 동안 구성원들의 추천 100건을 넘긴 아이디어 대상

• 선정 된 아이디어는 전문가 검증 단계로 넘어가게 됨.

 

리워드 펀딩제도:

구성원들의 스타트앳 적극적인 참여를 위해 '19.6월부터 실시된 크라우드 펀딩

1. 전 구성원에게 스타트앳 전용 가상 투자금 지원
• 스타트앳 아이디어에 추천 혹은 비추천을 눌러 평가 할 때마다 건당 100만원의 가상 투자금 획득
• 가상 투자금은 50일의 유효기간을 가지고 있음

2. 추천하고 싶은 아이디어에 원하는만큼 투자

• 추천이 100이 넘어가는 아이디어는 추천 불가능

• 해당 아이디어의 진행 과정 (프로세스) 실시간으로 확인 가능

3. 사업화 성공시 투자 비율만큼 리워드 배분

• 아이디어 제안자는 포상금 500만원 투자자들은 500만원 상당의 인센티브를 투자 비율에 따라 나누어 갖음

• 6월 21일 오픈 이후, 361명의 구성원이 아이디어에 가상으로 투자한 금액이 20억 원에 이르고 있음

 

전문가 검증 이후:

추천 100건을 받은 후 전문가 검증까지 마친 아이디어는 실제로 사업화 할 수 있게 전폭적인 지원혜택이 존재함

• 워크숍 제공해주며, SKT가 자체적으로 개발한 이노베이션 툴킷과 100만원 상당의 금액이 들어있는 무기명 법인카드 증정

• 3개월 간의 아이디어 구체화 기간 동안 1,000만원 지원

• 미국 실리콘 밸리 등 해외 현지 멘토링 기회

• 이 과정들을 거처 비즈니스 모델이 정해지면 최종적으로 사업화 심의에 들어가며 본격적인 사업 추진 여부 결정

 

스타트앳과 연계된 아이디어톤 (Ideathon):

• 스타트앳 2019와 연계된 아이디어톤 행사도 개최했음

• 일반적인 해커톤 방식의 대회로 다양한 직군으로 구성된 팀이 제한 시간 내에 사업 모델을 기획하고 스타트앳을 통해 심사를 받는 과정으로 이루어져 있음

• 다루는 분야는 5G · AI 등 SKT 핵심 ICT 기술

 

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해외사례

시스코 / Emerging Technology Group

짧게는 5년 길게는 7년사이에 10억달러 이상의 시장으로 클 수 있는 잠재적인 아이디어를 발굴하게 되면 이를 사내 벤처로 분사시킴.

🎖ECV(External coporate venture)

국내사례

해외사례

Open Innovation Platform / Singapore government (IMDA)

IMDA's Open Innovation Platform

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https://www.openinnovation.sg/about

• 싱가포르 정부는 2016년 10월 정보통신미디어개발청(IMDA)을 설립해 정보통신 및 미디어 분야의 개발과 규제를 관장. 해당 기관은 관련 인재 육성과 연구 및 혁신, 창업 등을 기반으로 산업 디지털 사회 구축을 목표로 하고 있음.

• IMDA의 경우 OIP(Open Innovation Platform)을 설립해 기업(공공&민간)과 문제 해결 커뮤니티(주로 AI, IOT와 같은 IT 전문 인력으로 구성)을 연결해줌.

• Open Innovation Process
1. 접수(2~3개월) : Solvers들이 아이디어들을 제시
2. 평가 및 선정 (1~2개월)
3. Poc 및 Prototyping 진행 (3~6개월) : 해당 단계에서 아이디어 제공자에게 보상 제공
4. Deployment (3~6개월) : 시장 출시 전 테스트 단계

Factsheet%20-%20Open%20Innovation%20Platform.pdf

• 20. 11. 16 기준 173개의 Challenge 등록, 이 중 POC 및 프로토타이핑 단계까지 진행한 아이디어는 51개

• 예시 화면 (민간기업)

• 국가기관 의뢰 사례 - BCA(Building and Construction Authority, 싱가폴 건설청 & Capitaland)
• 의뢰내용: 코로나19 이후 환경에서 현장 이해관계자의 필요성은 최소화하면서 건설 결함 식별의 신뢰성과 정확성을 높일 수 있는 디지털 결함 관리 시스템 설계
• 공동 평가 기준: 해당 기준은 모든 프로젝트에 일괄적으로 적용, 문제를 제시하는 기업에 따라 Optional한 평가 추가 가능
• Solution Fit: 제안 내용이 정의된 문제와 얼마나 fit한가?
• Solution Readiness: 제안된 솔루션이 시장에 진출될 준비가 되어있는가?
• Solution Advantage : 제안된 솔루션의 혁신성/효과성, 시장 내 신기술을 만들어낼 수 있는지
• Company profile: 제안된 상품이 새로운 유저나 수익을 얼마나 견인할 수 있는지, 제안한 주체(기업 or 개인)이 얼마나 기술적, 과학적으로 지식 배경을 가지고 있는지

• OIP 측에서 제시한 문제 정의 가이드라인(어떤 솔루션을 원하는지)
• 해당 분야 비즈니스에서 상용화되지 않은 솔루션
• 새로운 기술 역량을 개발하거나 다양한 분야의 기술을 결합한 솔루션
• 기존 기능을 활용해 새로운 비즈니스나 시장에 적용할 수 있는 솔루션
• 서비스 모델 또는 산업에 영향을 줄 수 있는 솔루션
• 확장가능한 솔루션

• Forum 기능
• 민간 or 국영기업이 의뢰를 올리면 해당 의뢰를 해결하고자하는 Problem Solver들의 커뮤니티도 동시에 열림, 이를 Forum이라고 함
• 예시 화면과 같이 Problem Solver 지원자가 해당 Problem과 관련된 질문들을 올리면 Problem Owner 및 포럼 가입자들이 자유롭게 답변을 달아주는 방식

📱해커톤

KB국민은행-SK C&C, 디지털 금융 혁신 맞손

KB국민은행은 지난 5일 경기도 판교 SK C&C 클라우드 데이터센터에서 SK C&C와 전략적 협력을 위한 업무협약을 체결했다고 6일 밝혔다. 이날 열린 협약식에는 이우열 국민은행 IT그룹 대표, 이기열 SK C&C 디지털 총괄 및 양사 관계자들이 참석했다.

https://www.kbanker.co.kr/news/articleView.html?idxno=85790

NH농협은행, 핀테크산업 육성 위한 해커톤대회 참가자 모집

NH농협은행이 핀테크 분야 새 사업을 발굴하기 위해 '해커톤'대회를 연다. NH농협은행은 28일까지 범농협사업과 연계된 핀테크산업을 육성하기 위한 'NH디지털혁신캠퍼스 챌린지 해커톤' 참가자를 모집한다고 5일 밝혔다. 해커톤은 해커와 마라톤의 합성어로 정해진 기간 안에 기획자, 개발자 등이 팀을 구성해 애플리케이션이나 웹 서비스, 사업모델을 완성하는 대회다. 이번 해커톤대회는 기업부문과 개인부문으로 나눠 진행된다.

http://www.businesspost.co.kr/BP?command=article_view&num=138212

포털 사례

이노봇스퀘어 - GS SHOP

고객을 향한 모든 아이디어가 모이는 곳, 이노봇스퀘어

https://innobot.gsshop.com/login

국내사례

1. GS SHOP
IDD BUDDY CAMP
• GS SHOP은 2016년부터 미국 San Francisco에 GSL Labs(舊GIC)라는 법인을 설립하고, 직원을 매해 80명 가량씩 보내며 교육을 진행 중
• 샌프란시스코에 직원을 파견해 실리콘밸리 문화를 직접 체험해보고, 현지의 Designer, Programmer, Facilitator들과 협업하여 Project를 직접 진행
Programs - Innovation Deep Dive
GS SHOP Innovation Deep Dive Buddy Camp는 고객 공감을 바탕으로 빠르게 아이디어를 현실화 시키는 마인드셋과 Tool을 경험하는 1개월의 교육과정입니다.

http://idd.mystrikingly.com/programs


<각 타임라인 별 프로그램>
1. Discover - 아이스브레이킹 및 오리엔테이션
2. Bubble Maker - 여러가지 예제를 통해 디자인 씽킹을 경험하고 실제 프로젝트 진행 시 따라야할 기본 프로세스를 익힘
3. OP Diver Class - 프로젝트 진행 시 필요한 다양한 방법론에 대해 배움
4. 실제 프로젝트 진행

실제 진행 프로젝트 사례
2018 IDD PJT - Innovation Deep Dive

http://idd.mystrikingly.com/2018-idd-pjt

GS SHOP 아이디어 해커톤
인터뷰(김지영 디자인씽킹전문가)
디자인 씽킹은 만병통치약이다, 고객의 총체적 경험을 디자인하라: 디자인 씽킹 전문가 키키 김진원 인터뷰
최기영(ㅍㅍㅅㅅ 소속, 이하 최): 지금은 무슨 일을 하세요? 김진원(디자인 씽킹 전문가 키키): 디자인 씽킹 기반의 디자인 컨설팅을 주로 하고, 자기다움 기반의 커리어 코칭도 병행해요. 최: 디자인 씽킹 기반의 디자인 컨설팅은 뭔가요? 김진원: 디자인 씽킹이라는 프로세스이자 마인드셋을 이용해 클라이언트의 문제를 해결하거나 최종고객에게 가치 있는 경험을 종합적으로 디자인하는 컨설팅이죠.

https://ppss.kr/archives/210980

2. GS 칼텍스
LEGO Serious Play - 레고를 통해 아이디어 시각화
• 레고로 각자가 외부에서 경험한 회사의 긍정적인 경험들을 실물로 만들어봄
• 하나의 주제(50년 후 GS 칼텍스의 모습은?)에 대한 각자의 생각을 레고로 시각화하고 이에 대한 아이디어를 나누는 방식으로 진행
Design Thinking, 레고로 그려보는 우리 회사 | GS칼텍스 공식 블로그 : 미디어허브
LEGO Serious Play(LSP)에 참여하다 다양한 Design Thinking 방법 중 레고를 통해 아이디어를 시각화하는, 아직 국내에서는 흔치 않은 LSP(Lego Serious Play) 워크샵을 진행했습니다. 아이디어는 머릿속에서 혼자 생각한다고 해서 떠오르는 것이 아니기에 이 시간은 동료들과 즐겁게 이야기를 나누며, 레고로 아이디어를 한 단계씩 시각화해 각자의 생각을 정리해볼 수 있도록 구성되었습니다.

https://gscaltexmediahub.com/story/gsc-lsp-workshop/

[GSC Magazine][테마빅데이터] Design Thinking으로 그려보는 우리의 모습_2017년 5월호_GS칼텍스
Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.

https://youtu.be/Gue5oImhf8k

 
3. 롯데/두산/삼성SDS
롯데 핵심인재 유지를 위한 조직문화 만들기 워크숍
롯데 디자인 씽킹 교육 사례
• 각자 다른 문화적 배경을 가진 리더들 중 인터뷰이를 랜덤으로 선정
• 이 후 각 조의 구성원들이 <롯데 내 조직 문화 혁신>을 주제로 이들을 인터뷰하고 해결 방안 등을 제시해주는 방향
• 참가자들이 직접 인터뷰이와 인터뷰어가 되어 고객 관점의 디자인 씽킹을 직접 체험해본다는 점에서 의의
[롯데 사례] 디자인 씽킹으로 조직문화를 풀다! 9개국 우수 리더 워크샵 공유
허버트 사이먼(Herbert Simon)은 노벨 경제학상을 탄 경제학자이자 제한된 합리성을 창안한 심리학자로도 유명합니다. 하지만 더욱 놀라운 점은 그가 1955년에 최초의 AI 프로그램인 "논리이론가"를 고안하고 실현했다는 점입니다. 허버트 사이먼이 이토록 많은 업적을 이뤄낼 수 있었던 데에는 다양한 이유가 있겠지만, 그가 1969년 발간한 '인공의 과학'을 보면 기존의 상황을 더욱 나은 상황으로 바꾸는 것에 일관되게 관심이 있었음을 알 수 있습니다.

https://hrbulletin.net/casestudy/%EB%A1%AF%EB%8D%B0-%EC%82%AC%EB%A1%80-%EB%94%94%EC%9E%90%EC%9D%B8-%EC%94%BD%ED%82%B9%EC%9C%BC%EB%A1%9C-%EC%A1%B0%EC%A7%81%EB%AC%B8%ED%99%94%EB%A5%BC-%ED%92%80%EB%8B%A4-9%EA%B0%9C%EA%B5%AD-%EC%9A%B0/

 
두산 디자인씽킹 워크샵 사례
위디엑스
익스피어리언스 디자인 & 컨설팅 그룹 '위디엑스'는 'WE DESIGN XPERIENCE (우리는 경험을 디자인합니다)'를 줄인 사명으로서, 2010년 설립된 사용자 경험 디자인에 기반한 전문 기획, 디자인 스튜디오입니다. 주요 비즈니스 영역으로서, 스타트업, 중소기업, 대기업의 UX UI 디자인 프로젝트, 리서치 및 컨설팅, 모바일 앱/웹 디자인, 디자인 씽킹 기반 서비스 디자인, 사물인터넷/인공지능과 같은 뉴 디지털 테크놀러지의 Human Centered Design을 전문적으로 진행하는 ' 위디엑스 익스피어리언스 디자인 스튜디오 '를 중심으로 운영하고 있습니다.

https://www.wedesignx.com/

위디엑스 '(주)두산, 두산 디지털이노베이션 디자인 트랜스포메이션 워크샵' 진행 - 위디엑스
위디엑스( http://wedesignx.com )는 (주)두산, 두산 디지털이노베이션 (전 두산 정보통신)의 디자인 씽킹 및 UX 디자인을 활용한 혁신적 사용자 중심의 제품/서비스 개발 및 전사의 디자인 씽킹 도입을 위한 '디자인 트랜스포메이션 워크샵'을 진행하였습니다. (2018.12) 글로벌 경쟁과 디지털 트랜스포메이션의 요구가 점점 심해지는 가운데, 차별화된 제품과 서비스의 기획 개발, 고객/사용자 중심의 차별화된 혁신 제품을 만들기 위해서는 일하는 방식 또한 변해야 합니다.

https://www.wedesignx.com/colab/wdx-doosan-design-transformation-workshop

삼성SDS 디자인씽킹 워크샵 사례
대학생
삼성SDS의 Design Thinking Workshop 단계를 소개합니다!
1편에서 Design Thinking의 정의와 특징 그리고 삼성SDS에서 Design Thinking Workshop이 어떤 프로세스로 진행되고 있는지에 대해 소개했는데요. 이번에는 Design Thinking Workshop의 단계에 대해 구체적으로 살펴보겠습니다. [삼성SDS의 Design Thinking 5 단계] 01. Align/Goal Setting 프로젝트 시작 혹은 진행 중인 프로젝트에서 문제가 발생했을 때, 주제에 대한 구성원들의 생각을 공유하고 공감을 통해 일치된 목표를 설정하는 과정입니다.

https://www.samsungsds.com/global/ko/news/story/1202807_2919.html

4. 쌍방울 사내 공모전 - ‘내가 쌍방울의 총괄 경영부사장이 된다면?’
42세 차장을 사장으로 발탁한 '쌍방울'...무슨일 있길래?
'디지털 격변' 바람이 거센 우리 산업계에 아놀로그 전통 기업일수록 변화와 혁신은 절실하면서도 힘든 과제이다. 1963년 출범한 전통 내의(內衣) 제조기업 '쌍방울'이 여기에 승부수를 던졌다. 작년 7월 마스크 사업에 진출하고 11월에는 덩치가 두배쯤 큰 여성 속옷 기업 남영비비안을 인수한 쌍방울이 지난달 31일, 올해 42세인 김세호씨를 대표이사(CEO)로 임명한 것이다.

https://news.chosun.com/site/data/html_dir/2020/04/13/2020041303515.html

5. 제일기획 아이디어 해커톤 - CONNEC+ Maker Movement
[제일 컬처] 제일기획 해커톤에 등장한 이색 아이디어 제품은? | 제일기획 블로그
내 얼굴을 유명 영화 장면에 합성하는 애플리케이션, 차량 내부의 온도와 공기, 생체신호를 감지해 안전사고를 예방하는 시스템, 초음파 센서 탑재로 외부 스트레스로부터 반려견을 지켜주는 스마트 목줄, 주량에 따라 과음을 방지하도록 도와주는 코스터(잔받침)! 설명만 들어도 절로 궁금증을 자아내는 이색 아이디어 제품들. 어디서 탄생했냐고요? 바로 제일기획이 디지털 광고나 디지털 사업에 적용 가능한 아이디어 발굴을 위해 진행한 해커톤에서 나온 이색 아이디어 제품들입니다.

https://blog.cheil.com/34217

해외사례

1. Google
Unconscious Bias 비디오 트레이닝
Bias Busting 그룹 트레이닝
회사 생활 속에서 실제 일어날 수 있는 상황을 설정하고, 그 상황 속에 숨어있는 인지적 편향은 무엇인지 그런 편향을 발견했을 때 서로 어떻게 하면 건설적인 피드백을 주고받을 수 있겠는지 토론하고 실제로 연습해보는 프로그램
 
G2G (Googler to Gooler)직원 교육 프로그램
re:Work - Guide: Create an employee-to-employee learning program
Organizations that embrace a culture of learning create an environment that encourages curiosity and knowledge sharing, which in turn leads to better business outcomes. A strong learning culture can better position your organization for future needed skill shifts and primes employees to think and act more like owners when it comes to their own development needs.

https://rework.withgoogle.com/guides/learning-development-employee-to-employee/steps/introduction/

 

2. 스타벅스
Skip Level Meeting
CEO의 스타벅스 지점 방문 시 해당 지점의 매니저를 제외하고 전 직원을 초대해 미팅을 진행. 매니저가 없는 가운데 직접 서비스를 실행하면서 느낀 점, 서비스 개선점, 요구사항 등을 함께 열린 자세로 토론.
 

2. Zappos

ZAPPOS 3-Day Camp

• Zappos의 경우 Zappos Insights라는 부서를 통해 3-days camp를 주기적으로 개최

• 신입사원과 캠프 참여자를 대상으로 Zappos의 성공적인 기업 문화 모델을 알리는데 목적

• Zappos 핵심가치 학습을 비롯해 CEO, HR , Leadership team과의 다양한 Q&A Session들이 3일 동안 진행됨.

Company Culture Training | Zappos Culture Camp

Presentations and Q&A Sessions Meet leaders from our Customer Service, Human Resources, and executive teams and learn how you can implement your values and culture throughout different parts of your business. Tours of the Zappos Campus Take a tour of the Zappos Campus and learn about our history from our beginnings as a small internet startup to our growth into a billion dollar e-commerce retailer.

https://www.zapposinsights.com/training/3-day-culture-camp

Ask anything 무엇이든 물어보세요

주제를 불문하고 직원의 질문을 익명으로 모아서 대표를 비록한 모든 임직원이 그 질문에 솔직히 대답하는 것.

Cheil Idea Festival

┃이용약관┃ 제1장 총칙 ○ 제1조 목적 제일기획 아이디어페스티벌 이용약관(이하 "약관"이라 한다)은 주식회사 제일기획(이하 "회사"라 한다)가 제공하는 제일기획 아이디어페스티벌 서비스(이하 "서비스"라 한다)를 이용함에 있어 회사와 이용고객(이하 "회원"이라 한다)의 권리, 의무 및 책임사항을 규정함을 목적으로 합니다. ○ 제2조 용어의 정의 1. 본 약관에서 사용하는 용어의 정의는 다음과 같습니다.

https://ideafestival.cheil.co.kr/

아모레퍼시픽 공모전

아모레퍼시픽 마케팅 공모전

아모레퍼시픽 마케팅 공모전님이 새로운 사진 1장을 추가했습니다.

https://ko-kr.facebook.com/amorepacific.contest/photos/pcb.2041971075924811/2041970439258208/?type=3&theater

 

ㆍ자유 주제: 브랜드 선택 후 해당 브랜드에 대한 주제부터 아이디어까지 참가자 스스로 자유롭게 정하여 제안

ㆍ참여 브랜드: 라네즈, 레어카인드, 브로앤팁스, 이니스프리, 이지피지, 에뛰드, 컬러테일러, 프레시팝, 헤라, 한율

4. 공모 부문

ㆍProduct & Service 부문: 새로운 상품 혹은 브랜드 내 상품과 관련한 다양한 아이디어 제안

ㆍCommunication&Sales 부문: 브랜드 혹은 기존 상품에 대한 홍보 아이디어 제안

→ 공모주제 및 부문 자체는 자유 아이디어, but 각 브랜드 상황과 브랜드가 원하는 방향에 대해서는 명확한 가이드라인 제시

 

HBR: Internal IDea Competition

• Frame the competition around a specific need.: Make your challenge statement or question focus on a specific problem to be solved

• Break up challenges into manageable, implementable steps.: 1 page pitching에서 시작해서 여러장으로 만들 수 있게

• Provide company resources and internal mentors.: massive repositories of knowledge, resources, and IP assets that become so large, even their own employees and executives aren’t fully aware of its breadth. Leverage this content by encouraging contestants to access this data+ competitions come with internal classes, tutorials, and when possible, executive mentoring, to better guide the contestants through the idea submission process.

• Draw value from the competition process, not just the results.: well-managed internal competitions teach employees new skills, connect them across multiple departments, and amplify the company’s overall creative ambience

To Encourage Innovation, Make It a Competition

The competition format has fueled major successes in business. Fortune 500 companies like AT&T and American Express often sponsor online creativity contests to inspire innovation among their customers, while Kickstarter and other crowdfund platforms have ideas compete to win funding. And organizations can also use competitions to drive innovation within their own workforces.

https://hbr.org/2014/11/to-encourage-innovation-make-it-a-competition