職場のダイバーシティがもたらす価値を理解する| BCG

★★★:バランスよく議論できる
★★☆:意見を吟味する
★☆☆:客観的情報
☆☆☆:議論用ではない
☆☆☆:議論用ではない
ある特定のオピニオンが述べられる
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いつ登録したか
Oct 26, 2020 12:52 AM
オピニオンが含まれない
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カテゴリー
両論が併記される
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事実ベース
事実ベース
立体的(多角的)
立体的(多角的)
考察的・思想的
考察的・思想的
複数のオピニオンが含まれる
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調査、データ、観察的
調査、データ、観察的
Achieve Innovation and Resilience Through Diversity
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2020年代の勝利をめざして

2020年代に勝利をおさめるのはどんな企業でしょうか。それは、「イノベーション」と「衝撃からの回復」に優れた企業です。職場におけるさまざまな側面の多様性(ジェンダー、人種、職務経験、年齢、教育、文化的背景、問題解決スタイルなど)を高めることが、こうしたきわめて重要な優位性の構築に有効です。
ダイバーシティの恩恵を実現するために、経営幹部やマネジャーはダイバーシティとイノベーション、レジリエンス(回復力)の関係を理解する必要があります。さらに、多様性に富む従業員をリードするためのベストプラクティスを広く組織に取り入れるとともに、ダイバーシティが成功につながる企業カルチャーを醸成することが求められます。